特許庁

創業から10年近くは、人工衛星がまだ「一品生産」の時代で、ブラックボックス戦略にも合理性があり、知財に関しては「静観」が当社の基本姿勢でした。

2018年のAxelGlobeのサービスインから、知財意識に変化が生じます。特許庁のIPAS※の第1期に採択いただき、AxelGlobe関連の特許を取得。「模倣防止」の観点から自社実施サービス保護を重視したもので、レッスンを受け現場レベルでも知財が関心事となりました。
※IPAS：知財アクセラレーションプログラム

現在では、AxelLinerの開始を受けて、さらに次のフェーズに進化。アライアンスを組むメンバーの強みを活かす知財契約や権利化マネジメントを意識し、技術実証衛星Pyxisの特許クリアランスにも配慮しています。今後に控える光衛星通信ネットワーク関連プロジェクトなど、ステークホルダーが広がると製品・サービスも多様化しますので、知財戦略もより高いステージに対応するべく、準備を進めています。（細谷氏）

アクセルスペースの事業展開と知財活動方針の変遷

	フェーズ0（'08年～'17年）	フェーズ0.5（'18年～'20年）	フェーズ1（'21年～）
事業	個別の衛星開発	AxelGlobe開始	AxelLiner開始 光衛星通信ネットワーク事業推進
知財方針	ブラックボックス化	①特許取得（自社サービス保護） ②知財ノウハウ蓄積（IPASの支援）	①アライアンスを生かす知財マネジメント ②技術実証衛星の知財リスクマネジメント ③知財／国際標準化戦略の連携推進